政府好不好，百姓說(shuō)了算。城市作為百姓生活的載體，城市的幸福指數(shù)代表了百姓生活的幸福指數(shù)。政府作為城市管理的“大本營(yíng)”，能否為百姓生活水平帶來(lái)提升，是否能讓百姓在城市中生活得更舒心、更安心、更放心，是考驗(yàn)政府能力的重要指標(biāo)。而“放管服”改革，代表了政府職能轉(zhuǎn)變和思想的轉(zhuǎn)化，更是對(duì)百姓美好生活期待的回應(yīng)和決心。

 

　　簡(jiǎn)政放權(quán)，讓政府服務(wù)之手，方便百姓生活。簡(jiǎn)政放權(quán)是政府由一雙大手“抓管理”面向“抓效率”的轉(zhuǎn)變，是對(duì)向服務(wù)型政府前進(jìn)的合理思考和實(shí)踐。浙江首推“只跑一次”的政策，讓百姓便利辦事，提升政府效能，得到百姓稱贊，全國(guó)效仿;在全國(guó)減少行政審批多個(gè)事項(xiàng)和權(quán)力下放各個(gè)部門的大方針下，各地政府紛紛響應(yīng)的例子更是數(shù)不勝數(shù)。百姓與政府打交道時(shí)，不再需要厚厚的一堆資料，政府為百姓審批時(shí)也不需要層層審批。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)中不再需要“跑斷腿、說(shuō)破嘴”……簡(jiǎn)政放權(quán)的政府之手，舒展了百姓和企業(yè)的“眉頭”，提高了政府工作效率的“看頭”。

 

　　強(qiáng)化管理，用政府服務(wù)之手，呵護(hù)百姓生活。放管結(jié)合是管理職能轉(zhuǎn)變是重要組成部分，創(chuàng)新和加強(qiáng)監(jiān)管職能，以新技術(shù)、新體制強(qiáng)化管理職能，可使政府之服務(wù)之手更有力。我國(guó)在管理職能力度上，一直不斷優(yōu)化和創(chuàng)新進(jìn)步，但仍有部分的“枝節(jié)末梢”存在管理不力、不足、過(guò)度執(zhí)法等問(wèn)題，成為優(yōu)化城市治理的堵點(diǎn)。在簡(jiǎn)政放權(quán)的前提下，不可忽視對(duì)管理的強(qiáng)化和優(yōu)化。創(chuàng)新技術(shù)、智能云平臺(tái)、無(wú)人機(jī)執(zhí)法、強(qiáng)化執(zhí)法記錄儀程序……用新技術(shù)加持，用體制完善維護(hù)的這些嘗試，用很好的效果證明了放管結(jié)合的方向。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，讓政府服務(wù)之手給百姓帶來(lái)強(qiáng)烈的呵護(hù)。

 

　　提升服務(wù)，以政府服務(wù)之手，暖心百姓生活。服務(wù)二字最早是市場(chǎng)中各行各業(yè)對(duì)消費(fèi)者提供的一種產(chǎn)品，將服務(wù)加之到政府中更是暖心。民之所望，政之所向。優(yōu)化服務(wù)不僅是政府刀刃向內(nèi)的改革，更是對(duì)百姓美好生活向往的回應(yīng)。從一個(gè)欄桿，你在那頭，我在這頭的審批模式到“肩并肩、挨著做、手把手”的服務(wù)模式;從永遠(yuǎn)打不通的政府電話到24小時(shí)不打烊的市場(chǎng)熱線，隨時(shí)接聽;從門難進(jìn)、臉難看的冷漠到微笑服務(wù)，閃速辦結(jié)的高效率辦事……政府的服務(wù)能力在進(jìn)步，群眾的心窩在變暖。政府服務(wù)能力的提升，是回應(yīng)百姓對(duì)美好生活向往的春風(fēng)，優(yōu)化政群關(guān)系，暖心百姓生活。

 

　　群眾如水，政府為舟。百姓的生活方方面面都需要政府用心呼應(yīng)，用行動(dòng)響應(yīng)。時(shí)代在變、發(fā)展在前，百姓的需求也從有沒有，到了好不好的轉(zhuǎn)變。政府亦需時(shí)刻以為民服務(wù)為宗旨，以百姓的角度看問(wèn)題，從群眾的需求出發(fā)，以不斷優(yōu)化的服務(wù)和更多的助民、惠民的政策，優(yōu)化“放管服”。以政府之手用心呵護(hù)百姓生活，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。