刺猬法則說的是這樣一個十分有趣的現(xiàn)象：

 

　　在一個寒冷的冬季，兩只困倦的刺猬因為冷而擁抱在了一起，但是無論如何它們都睡不舒服，由于它們各自身上都長滿了刺，緊挨在一塊就會刺痛對方，反倒睡不安寧。因此，兩只刺猬就離開了一段距離，可是又實在冷得難以忍受，就又抱在了一起。折騰了好幾次，最后它們終于找到了一個比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會被扎。

 

　　這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應”。

 

　　有人做過這樣一個實驗，在一個剛開門的大閱覽室中，當里面僅有一位讀者的時候，心理學家便進去坐在他(她)身旁，來測試他們的反應。因為被測試者不知道這是在做實驗，所以大部分人都快速默默地遠離到別的地方坐下，還有人非常干脆明確地說：“你想干什么？”這個實驗一共進行了整整80個人，結(jié)果都相同：在一個僅有兩位讀者的空曠閱覽室中，任何一個被測試者都無法忍受一個陌生人緊挨著自己坐。

 

　　由此可見，人和人之間需要保持一定的空間距離。人人都需要在自己身邊有一個能夠把握的自我空間，它猶如一個無形的“氣泡”般為自己劃分了一定的“領(lǐng)域”。而當這個“領(lǐng)域”被他人觸犯時，人便會覺得不舒服、不安全，甚至開始惱怒。

 

　　不管是對朋友，家人還是愛人，若想相處舒服、長久，就務(wù)必要找到雙方舒服的距離，過猶不及。

 

　　運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導者應該與下屬保持“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠不近的恰當合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”。

 

 

　　法國總統(tǒng)戴高樂有一個座右銘：“保持必定的距離！”這也深入地影響了他和智囊、參謀們的關(guān)聯(lián)。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書處、辦公廳和私家參謀部等顧問和軍師機構(gòu)，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的首領(lǐng)，他不允許身邊有永遠離不開的人。戴高樂這種用人智慧是成功地運用了（   ）

 

　　A.木桶理論

 

　　B.青蛙現(xiàn)象

 

　　C.刺猬法則

 

　　D.鯰魚效應

 

　　【解析】C

 

　　A項，木桶理論也稱短板效應、短板理論。這個規(guī)律是從木桶的結(jié)構(gòu)總結(jié)出來的。盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才行。

 

　　B項，青蛙現(xiàn)象是指把一只青蛙直接放進開水鍋里，它因水溫過高感覺不適，會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進一鍋冷水里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，這是由于青蛙已慢慢適應了那愜意的水溫，所以當溫度升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。

 

　　C項，刺猬法則來源于一則西方寓言，說的是在寒冷的冬天里，兩只刺猬要相依取暖，一開始由于距離太近，各自的刺將對方刺得鮮血淋漓，后來它們調(diào)整了姿勢，拉開了適當?shù)木嚯x，不但能夠相互取暖，而且很好地保護了對方。刺猬法則強調(diào)的是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領(lǐng)導者如果要搞好工作，就應該與下屬保持一種不遠不近的恰當合作關(guān)系。

 

　　D項，鯰魚效應是指為了能夠?qū)Ⅴr活的沙丁魚運送到岸，漁民會在裝滿沙丁魚的魚槽中放入一條以沙丁魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異己分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便能活著回到港口�，F(xiàn)代管理中運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用。

 

　　戴高樂總統(tǒng)在工作中總與下屬保持必定的距離，運用的是刺猬法則。

 

　　故正確答案為C。