2021年湖南公職面試模擬題：“1+3+X”社區(qū)治理
本期為各位考生帶來了2021年湖南公職面試模擬題：“1+3+X”社區(qū)治理。進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)的你，是否感到很緊張，怕面試官出的題你聽都沒聽說多，怕一不小心說錯(cuò)話，而錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)。那么，你是否每天都有關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，你是否懂得一些面試技巧呢？湖南公務(wù)員考試網(wǎng)專家溫馨提示考生備考面試可加入【2021年湖南公務(wù)員面試系統(tǒng)課程】進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，相信能給考生帶來一定的幫助。
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“1+3+X”社區(qū)治理
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【熱點(diǎn)背景】
近年來隨著物權(quán)意識(shí)覺醒、物權(quán)矛盾激化，居民區(qū)、住宅小區(qū)作為社區(qū)治理的基礎(chǔ)單位，呈現(xiàn)出多元、復(fù)雜的特點(diǎn)。上海市普陀區(qū)真如街道以推進(jìn)黨建引領(lǐng)顯性化為突破口，探索構(gòu)建“1+3+X”社區(qū)治理的“四梁八柱”，匹配建立必要的支撐保障機(jī)制，逐步構(gòu)建起社區(qū)治理共同體。
明責(zé)賦權(quán)，推進(jìn)職責(zé)定位顯性化。街道制定下發(fā)了《居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下社區(qū)治理“3+X”工作機(jī)制運(yùn)行的實(shí)施辦法(試行)》，對居民區(qū)各治理主體的職責(zé)作了明確。樹立“1”的權(quán)威。居民區(qū)黨組織是社區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)核心，在社區(qū)各類事項(xiàng)中總牽頭、總協(xié)調(diào)。厘清“3”的職責(zé)。居委會(huì)是社區(qū)治理的管理層，負(fù)責(zé)居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)的具體事務(wù);業(yè)委會(huì)是社區(qū)管理的監(jiān)督層，參與小區(qū)管理的監(jiān)督和評估;物業(yè)服務(wù)企業(yè)是社區(qū)管理的操作層，為保障居民的日常生活，提供安全、方便、舒適的物業(yè)服務(wù)。三者在管理的職能上有分有合，各司其職，發(fā)揮“X”的作用。
【模擬試題】
近年來隨著物權(quán)意識(shí)覺醒、物權(quán)矛盾激化，居民區(qū)、住宅小區(qū)作為社區(qū)治理的基礎(chǔ)單位，呈現(xiàn)出多元、復(fù)雜的特點(diǎn)，街道制定下發(fā)了《居民區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下社區(qū)治理“3+X”工作機(jī)制運(yùn)行的實(shí)施辦法(試行)》，對居民區(qū)各治理主體的職責(zé)作了明確，就此談?wù)勀愕目捶ǎ?/div>
【參考答案】
1.“1+3+X”社區(qū)治理總體評價(jià)。
“1+3+X”社區(qū)治理模式可以匯集各方資源，凝聚人心力量，破解社區(qū)治理的困難和問題，實(shí)現(xiàn)了小區(qū)的自治共建，開啟了社區(qū)綜合治理的新時(shí)代。
2.“1+3+X”社區(qū)治理建設(shè)的目的意義。
(1)進(jìn)一步完善社區(qū)基層黨建架構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了居民區(qū)“兩委”、黨員骨干與業(yè)委會(huì)委員的交叉任職，促進(jìn)了黨建覆蓋凝聚與業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督的“同頻共振”。
(2)有利于社情民意的收集。多項(xiàng)聯(lián)系之下，基層黨組織既將黨委政府的聲音有效傳遞到“末梢”，同時(shí)也暢通了基層民意的上傳渠道。
(3)有利于提升居民對社區(qū)的歸屬感。讓居民事有地說、難有人幫、怨有人解，矛盾糾紛不出小區(qū)，居民的契約意識(shí)和精神得到強(qiáng)化。
(4)有利于提升社區(qū)精細(xì)化治理的水平。培育了健康的治理生態(tài)，為需要社區(qū)各主體深度參與的治理工作奠定了基礎(chǔ)，打開了共建共治共享的新局面。
3.進(jìn)一步優(yōu)化的建議。
(1)明確主體職責(zé)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。進(jìn)一步明確“1+3”主體，如居民、機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)員、業(yè)委會(huì)指導(dǎo)員、網(wǎng)格片區(qū)、物業(yè)調(diào)處機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)方面的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任、義務(wù)的法定屬性。推進(jìn)黨組織在居民區(qū)治理領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。
(2)健全制度契約，強(qiáng)化場景應(yīng)用。完善居民公約、樓組公約、住宅小區(qū)管理規(guī)約等自治契約，指導(dǎo)各居民區(qū)通過多向、反復(fù)協(xié)商，形成符合居民區(qū)實(shí)際的共同規(guī)范。
(3)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，推進(jìn)智庫建設(shè)。加強(qiáng)對居民區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任、業(yè)委會(huì)主任、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人等核心主體治理能力的培訓(xùn)提升;同時(shí)，探索成立街道社區(qū)治理顧問團(tuán)，加強(qiáng)對居民區(qū)治理的專業(yè)指導(dǎo)。
(4)定期績效評估，提升治理質(zhì)量。建立以廣大居民為評價(jià)主體、以居民對美好生活需要為主要評價(jià)導(dǎo)向，覆蓋居民區(qū)黨組織、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司等“1+3”對象的居民區(qū)綜合治理質(zhì)量與績效科學(xué)評估機(jī)制。
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